昌平职业学校校长办公会议制度

校长办公会议制度

    一、校长办公会议是学校行政工作的最高级别的会议。会议的主要内容：就学校的改革与发展、教育教学、重要事项和其他重要行政工作做出相关决策；讨论研究教育、教学、教科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应的决定；听取各行政处室、各专业处室的重要工作汇报；分析学校形势，布置、检查、总结工作。

    二、校长办公会议研究处理的事项主要包括：传达、学习上级指示精神并形成贯彻落实的具体措施；学校长远发展规划，年度、学期工作计划及重要工作的实施方案；学校教育、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施方法；机构设置调整和人员调配；干部任免；处室工作检查评估；对教职工的奖惩，奖金及福利的分配；重大活动的准备、组织，来宾、领导的接待；工作计划的执行情况和阶段性总结；教职工关注热点问题的研究；安全保卫问题；其他重要工作。

    三、校长办公会议参加人员：校长（书记）、副校长、副书记、校长助理、校长办公室主任，及其他相关人员。

    四、校长办公会议召开时间：一般每周一次，安排在周一的早上；特殊情况可临时调整。

    五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时，可由常务副校长、副校长召集主持。

    六、需提交校长办公会讨论的问题，提交人必须做好充分准备，就需决策或讨论的问题提出设想和意见。

    七、校长办公会议坚持民主集中制原则。会上要充分发扬民主，与会人员充分发表意见和建议；重大问题要经过调查研究、科学论证，集中多数人意见，以增强决策的科学性。当意见分歧较大且人数相当时，可再次复议，重大问题及时请示上级领导部门，争取支持和帮助，避免被动局面的发生。

    八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客、不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，对需要保密的会议内容，不得泄露。

    九、认真做好会议记录，并要建档归档，对一些重大问题，必要时要形成会议纪要，下发到各处室贯彻执行。

    十、对会议研究决定的问题，要明确主办部门和协办部门，完成时间及其他要求。校长办公室要及时了解掌握执行和落实情况，并及时向校长汇报。