会学习有思路敢创新能超越

会学习  有思路  敢创新  能超越

——2012年3月5日干部会段校长讲话纪要

一、今年的六个关键词。

（一）攻坚年。今年学校在各个方面都面临着更加严峻的考验，我们广大干部、教师要激发热情，拿出精气神，多学、多听、多看、多走，共同攻坚。

（二）三十年校庆筹备工作的冲刺年。

（三）质量提高年，重点是要提高教学工作的质量。

（四）安全稳定年。高度重视安全工作，有板有眼地做好安全防范工作，提升学校安全工作的层次。

（五）建设年。学校几个建设项目即将启动，各部门要积极配合做好项目建设过程中的各项工作。

（六）服务年。学生为第七届世界草莓大会提供了优质服务，为两会服务的工作目前正在进行。我们要在这些大型会议的礼仪服务工作中积累经验、分析不足，不断提升服务队伍的素质，提高对外服务的质量。

二、管理工作中的八个问题。

（一）做自己的CEO，自己要管理好自己，放弃自私、懒惰、贪婪、固执、无所谓的态度，在工作中有思路、有创新、有点子。

（二）敢字为先，有计划、有梦想、有思路、能超越。

（三）学而时习之。关键是：学+习，把所学应用到实践中。

（四）用人所长。对本部门教师多了解、多分析，充分发挥教师的特长，促进教师不断取得发展和进步。

（五）“管理”好你的领导，而不要让领导“管理”你。即：积极主动地做好自己所担负的工作，不能等、靠、要；避免在工作中出现重复性的问题和错误。

（六）要尊重教师。多关注教师关心的事情，多思考教师需要你解决的问题。

（七）动员群众帮你解决问题。通过有效的沟通，争取更多更大的帮助。

（八）领导力与执行力的问题。管理要公正、公平，要讲究方法和艺术。

三、把握五个维度。

在工作中要把握好向下、向上、平级、向外和向内五个维度，即尊重下属；管理好自己的领导（积极主动完成领导交予的工作）；有效的与平级的同志沟通，得到大家的理解、帮助；争取合作伙伴更多的支持；管理好自己，在工作中有思路、有创新、有点子。

四、关注战略和站位的问题。

1.创造独特价值的战略定位。

2.在站位中灵活掌握受限和不受限的原则，受限即围绕本职工作岗位职责不越雷池半步，不添乱，不受限即学会跑位和补位，也就是在工作中既要讲求分工更要注重合作。

五、关于人事工作。

（一）各系室与人事部门全方位对接，梳理学校的人才结构和人才需求。

（二）分步骤、按程序落实人事工作。

（三）人才引进，把好进门关，逢进必考，做到公平、公正、公开、透明。

（四）在人才引进、使用的过程中必须统一标准和口径。

（五）针对教师的需求开展培训。

（六）在人事工作中做出的决策、决定须出台相应的文件。

六、招生与就业工作。

（一）清醒地认识今年招生工作中的困难与问题。

（二）招生办与专业系室通力合作，分析各专业的招生形势，明确招生工作的重点。

（三）在走访本区县学校的同时，想方设法走访九个远郊区县的初中学校。

（四）与外省市学校联合办学的合作要体现长效性。

（五）加强对学生实习、就业工作的调研，了解企业的用人标准。

（六）形成健全的招生与就业信息上报和沟通的机制。