充分调研 摸清市场 拓展新的发展空间

充分调研 摸清市场 拓展新的发展空间

——职业指导办公室2010-2011学年第一学期工作计划

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕昌平职业学校2010-2011学年战略部署、重点工作精神，以区域内调研和校企合作项目为抓手，做好市场调研、就业开拓、实习管理、招生策划、学籍管理、教材管理等各项工作。

二、工作目标

1、深入市场调研，完善反馈机制，加强部门间沟通与协作。

2、稳定就业工作，加大毕业生宣传，突出跟踪报道一批优秀毕业生（30人）。

3、加强实习管理，学生在岗率稳定在98%以上。

三、重点工作

（一）紧扣区域发展 充分市场调研

1、落户我区重大项目调研

以昌平区未来科技城，中国移动信息港，中关村园区昌平拓展园区、中关村生命科学园等重大项目调研为切入点，围绕新兴产业进行调研，为学校专业建设、区域服务提供有价值信息，充分发挥指导办的调研功能。

2、新专业市场调研

   围绕昌平区产业经济布局调整情况，参考教育部中职目录调整后名称，提出11年开设新专业建议，并做出相应市场分析。

3、劳动力市场调研

  加强与昌平人才服务中心的交流合作，了解昌平区内劳动力市场状况，学习其先进经验，借鉴其服务流程，争取共享其服务平台，探索更大合作空间，为将来职教集团环境下综合运行就业系统储备经验。

4、探索适合我校的校企合作模式

（1）深入推进与北京三一共建培训中心项目

深入推进与北京三一重机有限公司和北京三一电气有限公司共建培训中心项目，调研企业需求，加强与专业和教务处沟通，寻找合作空间，推动校企合作项目深入进行。

（2）继续做好福田康明斯订单班

继续以“福田康明斯订单班”为抓手，跟踪第一届学生上岗表现，做好第二届订单班的教育、教学工作。与学生处、教务处合作召开由企业生产经理、生产主管、人事部门、学生代表、专业教师、专业领导、实习管理教师等相关人员共同参与的座谈会，了解培养优势及不足，改进教育教学。

（3）寻求与北京地铁公司的合作

继续寻求与北京地铁公司的合作，加强轨道交通运输服务与管理专业的课程设置和社会实践，争取专业教师参与行业培训，努力向订单培养发展。

（4）加强与首都机场相关单位的校企合作

继续加强与海南航空公司、北京航空食品公司，首都机场航空商贸公司、首都机场空安保公司的校企合作，用人培养，并继续开发新的合作空间。

（5）推动烹饪专业参与香格里拉酒店的实践活动

以学生参与“中国网球公开赛”活动为契机，开展与香格里拉酒店的项目式校企合作尝试，提升学生技能水平和社会实践经验，促进与企业良性合作关系。

（6）积极参与产、学、研、训一体化的校企合作

积极参与产、学、研、训一体化的校企合作模式研究，并积极挖掘资源，与其他专业一起进行尝试探索。

（7）积极推动其他专业的校企合作

继续推动计算机系、旅游管理系、金融、物流专业与相关行业内影响力企业的校企合作，从课程建设、教学计划、师资培训、共建基地、工学结合等多方面寻求突破。

5、合作企业需求调研

   加强实习生、毕业生岗位适应性和就业质量调查。通过调查问卷、访谈以及召开相关专业企业座谈会等形式，了解毕业生、实习生与岗位标准的差距，改进教育教学工作。

6、优秀毕业生调研

  加强优秀毕业生尤其是昌平区内有较大贡献的优秀学生的调研，组织采访、文字报道及相关宣传报道活动。本学期拟完成30人。

  牵头人：崔忠民  落实人：各系调研员 专业系室

（二）利用就业平台 做好毕业生追踪和服务

1、完善就业服务平台功能

做好毕业生就业服务平台的建设与管理工作，加强对毕业生的跟踪与服务。昌平职业学校就业服务平台（www.cpvejob.com）的功能暂定为，发布招聘信息、提供就业服务、进行职业指导、毕业生调查、调研企业需求等五项。通过维护与完善吸引更多的合作企业和广大毕业生关注，努力建成为连接我校毕业生和用人单位的优质桥梁。

2、加强后台维护

选派专门人员负责就业平台后台管理，做到信息及时发布，即时更新，保证讯息畅通，资料准确，确保就业服务顺畅。

牵头人：沈鹤玲 落实人：杜玉娟

（三）加强实习管理 保证就业稳定率

 1、加强实习教师管理

   严格落实“实习管理教师工作责任书”，严格履行实习生管理教师“每生离职通报、每周走访反馈、每月上传数据、每两月组织返校，每学期报送典型案例”的工作内容，加强工作效果监督检查。

2、加强专业系室走访实习单位

   加强专业系室领导走访合作单位工作的监督和考评，要求专业领导主动深入企业，积极沟通、了解需求，寻求企业反馈，明确专业培养优势和不足，积极改善教育教学。

牵头人：沈鹤玲  落实人：各系实习管理教师 专业教师

（四）招生工作

1、招生总结

   做好10年招生工作总结，全面分析总结招生工作中的经验教训，改革招生策略，做到2011年招生早策划、早动手、有突破、有提升，保证新一年的招生任务顺利完成。

2、做好电大招生宣传

   积极做好电大宣传及招生报名工作，组织好报名登记、信息采集、资料收存、入学测试、学籍上报及管理等各项工作。

牵头人：潘洁 落实人：招生工作人员

（五）综合管理平台使用

1、管理平台引进、完善

   积极与鹏博士软件公司沟通，引进该系统软件，软件试用期间加强与各系室间沟通、协调，了解、反馈使用情况，汇总部门改进意见，推动管理平台顺利使用，改变传统的办公方式及管理模式。

2、科学运用管理平台

加强管理平台使用，定期更新信息，做好与其他部门的沟通协调工作。有效运用信息管理平台做好招生、就业、学籍、教材、内部办公等各项管理工作。

牵头人：潘洁 落实人：全校各相关部门

（六）其他工作

1、妥善做好联合办学工作

加强联合办学校的考察和过程维护，本学期拟重点走访容城职教中心和菏泽商业学校，加强过程监督和有效沟通，对于那些资质不合格的学校将取消合作。

牵头人：崔忠民  落实人：相关专业

2、学籍报批、管理和教材征订工作

学生学籍、档案以及教材征订、管理等工作，能够更加规范、科学、系统化。

牵头人：潘洁  落实人：穆丹

四、保障措施

（一）加强内部文化建设

结合“争优创先”工作，继续加强“十六字”主题教育，倡导“学会共同生活”的主题理念，将处室内部文化建设放到突出位置上来。全体处室成员统一思想、更新观念，以保障本学期各项重点工作能够顺利推进。

1、学习“国家中长期教育改革和发展规划纲要”

   组织处室学习讨论“国家中长期教育改革和发展规划纲要”和全国、北京市教育工作会精神，解放思想、更新观念，寻找处室发展新动力。

2、开展家庭式教育

   开展“家庭式教育”大讨论，处室每名成员对照反思自己在办公室“大家庭”中的作用，反思自己的优势和不足。

3、进一步完善制度

   修订、完善处室内“评优评先规定”、“外出调研规定”、“保密制度”等各项内部管理规定，强化人员责任意识，提升工作效率。

（二）加强处室联动

  以信息平台为抓手加强与教务处、学生处、督导室的联动，共同建立处室联动制度，确定本学期联动主题，每月召开联席会议，交流思想，反馈情况，做到及时有效沟通，用合力保证学校各项重点工作的完成。

五、具体工作安排

                         工作进程表

时间	主要工作项目	成果	执行人
8——9月	招生工作总结	1）10年度招生情况分析报告 2）电大招生、报名工作 3）新生、电大学籍上报	数据统计满艳玲执笔潘洁 穆丹
	08级实习学生返校 （主题 沟通）	完成实习总结，实习典型案例	各实习班主任
	08级实习情况月汇报	月实习情况报告（包括暑期推荐及学生工作表现）	填写各专业实习教师 汇总沈鹤玲
	08级学生继续推荐	组织供需见面会	各专业负责老师
	市场调研	1）             新专业调研及建议 2）             区内重点园区调研报告	调研员
10月	11年招生启动	1）11年招生方案 2）走访友好的初中学校	各跑点教师两人一组，负责 潘洁
	联合办学巩固	走访、监督、维护各联合办学校	潘洁、崔忠民、相关专业
	实习情况跟踪管理	填写月实习情况报告单	填写各专业实习教师 汇总 沈鹤玲
	毕业生情况反馈	组织企业洽谈会	牵头 潘洁、崔忠民
	市场调研	深入合作企业形成报告	牵头 崔忠民
11月	08级在校生推荐（旅游专业考证班）	供需见面会	各专业实习教师，负责陈会军
	08级实习学生返校 （主题 合作）	完成实习总结，实习典型案例	各实习班主任
	实习情况跟踪管理	填写月实习情况报告单 反馈给教育教学部门	填写各专业实习教师 汇总 沈鹤玲
12——1月	08级实习学生返校 （主题 责任）	完成实习总结，实习典型案例	各实习班主任
	毕业生追踪	集中采访毕业生，形成报告	崔忠民 相关班主任
	实习工作汇报总结	学生实习情况汇报会	信息提供专业实习教师，执笔潘洁

  

                                                职业指导办公室

                                                   2010、8、12